საქართველოს სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) ბაზრის მიმოხილვა (2025-2026)

 პაატა შეშელიძე

1. ბაზრის საერთო სტრუქტურა

საქართველოს სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) ბაზარი ხასიათდება ჰიბრიდული მოდელით, სადაც მკვეთრად არის გამოხატული ზღვარი ორგანიზებულ (ბრენდულ) და არაორგანიზებულ (ტრადიციულ) ვაჭრობას შორის.

ბაზრის წილების გადანაწილება:

სავაჭრო სეგმენტი	ბაზრის წილი (%)	კონცენტრაციის დონე
ბრენდული ქსელები	~38-42%	მაღალი: ტოპ-5 მოთამაშე (Daily Group, ორი ნაბიჯი, ნიკორა, კარფური და სხვ.) ფლობს სეგმენტის ~80-85%-ს.
ტრადიციული / არაორგანიზებული	~58-62%	დაბალი: მოიცავს ათასობით მცირე ობიექტს, ბაზრობებს, საბითუმო ცენტრებსა და უბნის მაღაზიებს.

• ბრენდული ქსელების დინამიკა: მიუხედავად იმისა, რომ ტრადიციული სეგმენტი კვლავ დომინირებს, ბრენდული ქსელების წილი ყოველწლიურად იზრდება, განსაკუთრებით ურბანულ ცენტრებში.

2. ტრადიციული ფორმატები: დეცენტრალიზაციის სიმტკიცე

ტრადიციული სავაჭრო ობიექტები ინარჩუნებენ დამოუკიდებლობას მსხვილი კორპორაციული ჯგუფებისგან. რეგიონებში ეს სეგმენტი ადგილობრივი ეკონომიკის ხერხემალია და მისი მფლობელები ძირითადად ინდივიდუალური მეწარმეები ან ფიზიკური პირები არიან.

ძირითადი კერები და მფლობელობა (თბილისი და რეგიონები):

ობიექტი / ქალაქი	სპეციფიკაცია	მფლობელობა	კავშირი ქსელებთან
ლილო მოლი (თბილისი)	რეგიონული საბითუმო ცენტრი	ფიზიკური პირები (ყოფილი "ელსავაკო")	არ არსებობს
დეზერტირების ბაზარი (თბილისი)	ცენტრალური აგრო-ბაზარი	კერძო ინვესტორები (ხვიჩა მაქაცარია / ოფშორული წილები)	არ არსებობს
ნავთლუღის ბაზარი (თბილისი)	აღმოსავლეთ თბილისის აგრო-ჰაბი	ფრაგმენტირებული (მცირე მოვაჭრეები)	არ არსებობს
გლდანის ბაზარი (თბილისი)	მუნიციპალური მნიშვნელობის	შპს „გლდანის ბაზარი“	არ არსებობს
ბათუმის ცენტრალური ბაზარი ("ბონი")	აჭარის მთავარი ჰაბი	კერძო მფლობელობა	არ არსებობს
ქუთაისის ცენტრალური ბაზარი	იმერეთის მთავარი კერა	შპს „ქუთაისის ბაზარი“	არ არსებობს
რუსთავის ბაზარი ("სტამბული")	ქვემო ქართლის ცენტრი	კერძო მფლობელები	არ არსებობს
სხვა რეგიონული ბაზრები	გორი, ზუგდიდი, თელავი და სხვ.	კერძო/ფრაგმენტირებული	არ არსებობს
მცირე მაღაზიები	უბნის მაღაზიები	შპს, კოოპერატივები და ინდივიდუალური მეწარმეები	მინიმალური

შენიშვნა: საქართველოს პრაქტიკულად ყველა ქალაქში ფუნქციონირებს მინიმუმ ერთი ცენტრალური ბაზრობა, რომელიც ადგილობრივი მოსახლეობისთვის ახალი (Fresh) პროდუქციის მიწოდების მთავარი წყაროა.

3. ორგანიზებული სექტორი: ბრენდული ქსელების მიმოხილვა

ბრენდული ქსელების სეგმენტი გამოირჩევა მაღალი კონკურენციითა და აგრესიული ექსპანსიით რეგიონებში. აქ წარმოდგენილია რამდენიმე ძირითადი ტიპის მოთამაშე:

ძირითადი მოთამაშეები:

• Daily Group (დეილი, სპარი, ჯიბე): ბაზრის ერთ-ერთი უმსხვილესი კონგლომერატი, რომელიც აერთიანებს სხვადასხვა ფორმატის მაღაზიებს - უბნის მარკეტებიდან დაწყებული, საბითუმო ვაჭრობით დამთავრებული.

• ორი ნაბიჯი: ორიენტირებულია "უბნის მაღაზიის" კონცეფციაზე, ფართო გეოგრაფიული დაფარვითა და ხელმისაწვდომი ფასებით.

• ნიკორა (ნიკორა სუპერმარკეტი, ლიბო): ვერტიკალურად ინტეგრირებული ჯგუფი, რომელიც საკუთარ წარმოებასთან ერთად ავითარებს ფართო საცალო ქსელს.

• საერთაშორისო ბრენდები (კარფური, სპარი): ფრანშიზული მოდელით მომუშავე გლობალური ბრენდები, რომლებიც ბაზარზე სტანდარტიზებულ მომსახურებასა და იმპორტირებული პროდუქციის ფართო არჩევანს ნერგავენ.

• პრემიუმ და ნიშური სეგმენტი (გუდვილი, ევროპროდუქტი): ორიენტირებულნი არიან მაღალი მსყიდველობითი უნარის მქონე მომხმარებელზე და ექსკლუზიურ იმპორტზე.

საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები:

1. ფორმატების დივერსიფიკაცია: ქსელები ერთდროულად ავითარებენ ჰიპერმარკეტებს, სუპერმარკეტებსა და მცირე ზომის მოხერხებულ მაღაზიებს.

2. გეოგრაფიული ექსპანსია: აქტიური შესვლა რეგიონულ ცენტრებში, სადაც ტრადიციული ბაზრობები ჯერ კიდევ დომინირებენ.

3. ლოიალობის სისტემები: ციფრული აპლიკაციებისა და დაგროვების ბარათების მეშვეობით მომხმარებელთა ქცევის ანალიზი და პერსონალიზებული შეთავაზებები.

4. ხარისხის კონტროლი: საერთაშორისო სტანდარტების (მაგ. ISO) დანერგვა სურსათის უვნებლობისა და მომსახურების სფეროში.

4. ადგილობრივი პროდუქციის რეალიზაცია: ქსელური vs არა-ქსელური

ადგილობრივი პროდუქციის გაყიდვები მკვეთრად არის დიფერენცირებული პროდუქტის ტიპის მიხედვით:

• ტრადიციული სექტორი (დომინანტი ახალი (Fresh) პროდუქციის კატეგორიაში): ადგილობრივი აგრო-პროდუქციის ~70-80% (ხილი, ბოსტნეული, ნედლი ხორცი, ყველი) იყიდება ბაზრობებზე. მცირე ფერმერებისთვის ბაზრობა არის მთავარი არხი დაბალი ბიუროკრატიული ბარიერების, სტანდარტიზაციის ნაკლები მოთხოვნისა და ნაღდი ანგარიშსწორების გამო.

• ბრენდული ქსელების (დომინანტი გადამუშავებულ პროდუქციაში): ლიდერობენ ადგილობრივი ბრენდირებული ნაწარმის რეალიზაციაში (რძის პროდუქტები, ღვინო, გამაგრილებელი სასმელები, საკონდიტრო ნაწარმი). ქსელები უზრუნველყოფენ სურსათის უვნებლობის სტანდარტებს და სულ უფრო ხშირად უკვეთავენ ადგილობრივ საწარმოებს პროდუქციას კერძო სასაქონლო ნიშნის (Private Label) სახელით.

5. ონლაინ გაყიდვები და ელექტრონული კომერციის (E-commerce) სეგმენტი

2025-2026 წლებში სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) ონლაინ გაყიდვები საქართველოში მზარდ, თუმცა მაინც სპეციფიკურ სეგმენტს წარმოადგენს, რომელიც ძირითადად დიდ ქალაქებშია კონცენტრირებული.

• სწრაფი კომერცია (Quick Commerce): ბაზარზე დომინირებენ აგრეგატორები (Wolt, Glovo), რომლებიც მჭიდროდ თანამშრომლობენ ბრენდულ ქსელებთან.

• საწყობი-მაღაზიები (Dark Stores): სპეციალიზებული საწყობები (მაგ. Wolt Market) მხოლოდ ონლაინ შეკვეთებზე მუშაობენ.

• გავლენა: ონლაინ სეგმენტი აძლიერებს ბრენდული ქსელების პოზიციას, რადგან ტრადიციული ბაზრობები პრაქტიკულად ვერ მონაწილეობენ ამ ტექნოლოგიურ პროცესში. გაყიდვების ~85% მოდის თბილისსა და ბათუმზე.

6. იმპორტის სეგმენტი: დივერსიფიკაცია და კომპანიები

იმპორტი ბაზრის ხერხემალია, რადგან ადგილობრივი წარმოება ვერ ფარავს მოთხოვნას. საცალო ვაჭრობისგან განსხვავებით, აქ მონოპოლიზაციის ხარისხი გაცილებით დაბალია.

იმპორტის გეოგრაფიული სტრუქტურა (2025 წ.):

• ევროკავშირი (25%): ძირითადად პრემიუმ პროდუქტები, რძის ნაწარმი და ჰიგიენის საშუალებები.

• თურქეთი (15%): ყველაზე ფართო ასორტიმენტი - ტკბილეულიდან საყოფაცხოვრებო ქიმიამდე.

• აშშ (15%): გაყინული პროდუქტები, ხორცი და ბურღულეული.

• ჩინეთი (10%): არასასურსათო სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) პროდუქცია.

• რუსეთი (10%): ზეთი, შაქარი, ფქვილი (წილი შემცირდა დივერსიფიკაციის ხარჯზე).

• სხვა (25%): უკრაინა, ბრაზილია, აზერბაიჯანი და აზიის ქვეყნები.

იმპორტიორი კომპანიები და ბაზრის ფრაგმენტაცია:

განსხვავებით საცალო ქსელებისგან, სადაც ტოპ-5 მოთამაშე დომინირებს, იმპორტში ასობით მცირე და საშუალო დისტრიბუტორი მუშაობს:

1. დამოუკიდებელი დისტრიბუტორები: კომპანიები, როგორიცაა Tbilisi Holding Company, სარანგი, დიპლომატ ჯორჯია და სხვები, ახდენენ საერთაშორისო ბრენდების იმპორტს და მიწოდებას როგორც ქსელებისთვის, ისე მცირე დუქნებისთვის.

2. ქსელების შიდა იმპორტი: მსხვილი ქსელები (ნიკორა, Daily Group, კარფური) თავად ახორციელებენ კერძო სასაქონლო ნიშნების (Private Label) და ექსკლუზიური ბრენდების იმპორტს, რაც მათ საშუალებას აძლევს შესთავაზონ მომხმარებელს დაბალი ფასი.

3. სპეციალიზებული იმპორტიორები: კომპანიები, რომლებიც ორიენტირებული არიან მხოლოდ კონკრეტულ ნიშაზე (მაგ. პრემიუმ საკვები).

7. ბაზრის ბრუნვის მოცულობები

2025-2026 წლების პროგნოზებით, საქართველოს სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) ბაზრის ჯამური წლიური ბრუნვა მზარდია და მნიშვნელოვან ციფრებს აღწევს:

• ჯამური ბაზარი: ~17.5 - 18.0 მილიარდი ლარი.

• ბრენდული (ორგანიზებული) სექტორი: ~7.0 - 7.5 მილიარდი ლარი. მიუხედავად იმისა, რომ ეს სექტორი უფრო მცირეა, მისი ზრდის ტემპი (~15-20% წლიურად) მნიშვნელოვნად აღემატება ტრადიციული სექტორის ზრდას.

• არაქსელური (ტრადიციული) სექტორი: ~10.5 - 11.0 მილიარდი ლარი. ეს სეგმენტი კვლავინდებურად ინარჩუნებს ლიდერობას ბრუნვის მოცულობით, რაც განპირობებულია რეგიონული ბაზრებისა და უბნის მცირე მაღაზიების სიმრავლით.

8. ძლიერი და სუსტი მხარეების, შესაძლებლობების და საფრთხეების (SWOT) ანალიზი

ძლიერი მხარეები	სუსტი მხარეები
მაღალი კონკურენცია და არჩევანი	მაღალი იმპორტდამოკიდებულება
ტრადიციული ბაზრების ფასური უპირატესობა	არაორგანიზებული სეგმენტის დაბალი ტექნოლოგიური დონე
ონლაინ მიტანის განვითარებული ინფრასტრუქტრურა	მცირე ფერმერების რთული წვდომა ქსელებთან

შესაძლებლობები	საფრთხეები
ადგილობრივი წარმოების (აგრო) წახალისება	ვალუტის რყევების მიმართ მგრძნობელობა
ონლაინ გაყიდვების ზრდა რეგიონებში	ბრენდული ქსელების მიერ მცირე დუქნების შთანთქმა

9. რეგულაციები, გადასახადები და კონკურენციის გარემო

საქართველოს სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) ბაზარი იმყოფება აქტიური რეფორმების ფაზაში, რაც პირდაპირ მოქმედებს როგორც მსხვილ ქსელებზე, ისე მცირე ობიექტებზე.

საგადასახადო და მარეგულირებელი გამოწვევები:

1. სურსათის უვნებლობის სტანდარტები (HACCP): საფრთხის ანალიზისა და კრიტიკული საკონტროლო წერტილების სისტემის დანერგვა სავალდებულო გახდა ყველა ტიპის ობიექტისთვის. ეს დიდ ფინანსურ და ადმინისტრაციულ ტვირთად აწევს მცირე დუქნებსა და ტრადიციულ ბაზრობებს, მაშინ როცა მსხვილ ქსელებს ამის რესურსი უფრო მეტად აქვთ.

2. საგადასახადო რეჟიმები: მცირე მაღაზიები ხშირად სარგებლობენ "მცირე ბიზნესის" სტატუსით (1%-იანი ბრუნვის გადასახადი), რაც მათ საშუალებას აძლევს შეინარჩუნონ ფასური უპირატესობა. ბრენდული ქსელები კი სრულად არიან დღგ-ს (18%) და მოგების გადასახადის სისტემაში, რაც ქმნის განსხვავებულ კონკურენტულ გარემოს.

3. ეტიკეტირების წესები: პროდუქციის სავალდებულო ქართულენოვანი მარკირება ზრდის იმპორტიორთა ხარჯებს, რაც საბოლოო ფასზე აისახება.

კონკურენცია და პრივილეგირებული მდგომარეობის საკითხი:

• საბაზრო ძალაუფლების კონცენტრაცია: ბაზარზე ხშირად ისმის კითხვები პრივილეგირებული ქსელების შესახებ. მიუხედავად იმისა, რომ ფორმალური კანონმდებლობით ყველა თანაბარია, მსხვილ ქსელებს აქვთ ე.წ. "მყიდველის ძალაუფლება" მომწოდებლებთან. ისინი ხშირად აწესებენ ე.წ. "შესვლის გადასახადებს" (Listing Fees) ან გადახდის ხანგრძლივ ვადებს, რაც მცირე მომწოდებლებისთვის რთული გადასალახია.

• კონკურენციის ეროვნული სააგენტო: სააგენტო აქტიურად აკვირდება ბაზარს დომინანტური მდგომარეობის ბოროტად გამოყენების თავიდან ასაცილებლად. ამ დროისთვის, არ იკვეთება ერთი კონკრეტული "პრივილეგირებული" ქსელი, თუმცა ტოპ-5 მოთამაშის ჯამური ძალაუფლება ქმნის მაღალ ბარიერს ახალი მსხვილი მოთამაშეების შემოსასვლელად.

10. დასკვნა და პროგნოზი

საქართველოს სწრაფმიმოქცევადი საქონლის (FMCG) ბაზარი 2026 წლისთვისაც შეინარჩუნებს "ორმაგ სახეს". იმპორტსა და ტრადიციულ სეგმენტში არსებული მრავალფეროვნება ფასების ხელოვნური ზრდის პრევენციის მთავარი წინაპირობაა, რადგან მაღალი კონკურენცია ზღუდავს მონოპოლიურ მარჟებს. თუმცა, მხოლოდ მრავალფეროვნება არ არის საკმარისი ფასების მკვეთრი კლებისთვის.

რა უშლის ხელს ფასების კლებას და რა არის საჭირო?

1. ვალუტის რისკი: იმპორტზე მაღალი დამოკიდებულება ნიშნავს, რომ ლარის კურსის ნებისმიერი მერყეობა პირდაპირ აისახება დახლზე, რაც ანეიტრალებს კონკურენციით მიღებულ სარგებელს.

2. ლოგისტიკური ხარჯები: ტრადიციულ სეგმენტში ფრაგმენტირებული მიწოდების ჯაჭვი ზრდის პროდუქტის თვითღირებულებას. ფასების რეალური კლებისთვის საჭიროა ლოგისტიკური ჰაბების ოპტიმიზაცია და მასშტაბის ეკონომიის მიღწევა.

3. ადგილობრივი წარმოების სიმცირე: სანამ ბაზრის უდიდესი ნაწილი იმპორტულია, საქართველო "ახდენს ინფლაციის იმპორტს" სხვა ქვეყნებიდან. ფასების სტაბილურობისთვის აუცილებელია ადგილობრივი ახალი (Fresh) წარმოების ინდუსტრიალიზაცია, რაც შეამცირებს ტრანსპორტირებისა და ვალუტის კონვერტაციის ხარჯებს.

საბოლოო ჯამში, ბრენდული ქსელები გააგრძელებენ წილის ზრდას ტექნოლოგიური უპირატესობის ხარჯზე, თუმცა ბაზრობები დარჩება "ფასების ფილტრის" როლში, რაც მომხმარებელს ალტერნატივას შეუნარჩუნებს.

11. ტერმინოლოგიური განმარტება

• FMCG (Fast-Moving Consumer Goods): სწრაფმიმოქცევადი სამომხმარებლო საქონელი. ეს არის პროდუქტები, რომლებიც სწრაფად იყიდება და აქვთ შედარებით დაბალი ფასი (მაგალითად: საკვები, სასმელი, ჰიგიენის საშუალებები).

• ახალი პროდუქცია (Fresh): FMCG სექტორში ეს ტერმინი აღნიშნავს მალფუჭებად, დაუმუშავებელ პროდუქტებს, როგორიცაა ხილი, ბოსტნეული, ხორცი და რძის ნაწარმი.

• კერძო სასაქონლო ნიშანი (Private Label): პროდუქცია, რომელიც იწარმოება კონკრეტული სავაჭრო ქსელის დაკვეთით და იყიდება მხოლოდ ამავე ქსელის სახელით.

• სწრაფი კომერცია (Quick Commerce): ელექტრონული ვაჭრობის მოდელი, რომელიც ორიენტირებულია შეკვეთის ძალიან სწრაფად (ჩვეულებრივ 15-45 წუთში) მიტანაზე.

• საწყობი-მაღაზიები (Dark Stores): საგანგებო საწყობები, რომლებიც მოწყობილია როგორც სუპერმარკეტი, მაგრამ განკუთვნილია მხოლოდ ონლაინ შეკვეთების მოსამზადებლად.

• ელექტრონული კომერცია (E-commerce): საქონლისა და მომსახურების ყიდვა-გაყიდვა ინტერნეტის საშუალებით.

• სვოტ (SWOT) ანალიზი: სტრატეგიული დაგეგმვის მეთოდი, რომელიც გამოიყენება ბიზნესის ძლიერი მხარეების, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობების და საფრთხეების შესაფასებლად.

• აგრო (Agro): სოფლის მეურნეობის სექტორი. ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია მიწათმოქმედებასთან და მის პროდუქტებთან.

ძირითადი ქსელური მაღაზიების ჩამონათვალი და მათი მესაკუთრეები:

ქსელი	იურიდიული პირი და მფლობელები	ბაზრის წილი (დაახლ., 2025-2026)
Daily Group (სპარი, მაგნიტი, დეილი, გვირილა, იოლი და სხვ.)	შპს დეილი ჯგუფი და შვილობილები. ძირითადი მფლობელები: დავით კუხალაშვილი (~51%), ზურაბ ზაქარიაძე (~37%). ცეზარ ჩოჩელი აღარ ფლობს წილებს (გაყიდული).	~29-33% (ლიდერი)
ორი ნაბიჯი	შპს ორი ნაბიჯი: გოჩა ცქიტიშვილი (33.34%), გიორგი ჩხეიძე (33.33%), კახა ბექაური (33.33%). სტრუქტურა გამჭვირვალე.	~18-20.5%
ნიკორა (Libre, Nugeshi)	სს ნიკორა / ნიკორა ტრეიდი: საკონტროლო პაკეტი მენეჯმენტთან (ვასილ სულხანიშვილი, ნუგზარ ბერიშვილი, ირაკლი ბოჭორიშვილი და სხვ.).	~16-19%
კარფური (Carrefour)	შპს მაჯიდ ალ ფუტაიმ ჰიპერმარკეტს ჯორჯია: 100% Majid Al Futtaim (UAE).	~9-10%
აგროჰაბი (Agrohub)	შპს აგროჰაბი: აკაკი ახვლედიანი 100%.	~5-7%
სმარტი (Smart)	შპს სმარტ რითეილი: 100% ვისოლ ჯგუფი (ძმები სოსო და სამსონ ფხაკაძეები ძირითადი მფლობელები).	~5-7%
გუდვილი (Goodwill)	სს/შპს გუდვილი: გიორგი შევარდნაძე ~49%, შპს ჯი-მარტი ~51% (რესტრუქტურიზაციის შემდეგ). გოჩა კურდღელაშვილი მართვაში ჩართულია.	~3-5%
ზღაპარი	შპს ზღაპარი: ზაზა კვირკველია (50%), ირაკლი კვირკველია (50%).	<3%
უნივერსამი	შპს უნივერსამი: იოსებ ღუდუშაური 50%, დავით მემანიშვილი (შპს მემო-ს მეშვეობით) 50%.	<2%
მადაგონი	შპს მადაგონი: მურთაზ ლეფსაია 100%.	<3%
ფრესკო (Fresco)	შპს ფრესკო: ვასილ სოფრომაძე 100%.	<3%
ევროპროდუქტი	შპს ევროპროდუქტი: დავით გოგიჩაიშვილი 100%.	<2%
ბელმარტი (BelMart)	შპს ბელმარტი: იგორ ათაბაგი 50%, ალექსანდრე გოცირიძე 50%.	<1%
ჯიბე (Jibe Cash & Carry)	შპს ჯიბე ქეშ ენდ ქერი ან მსგავსი სტრუქტურები. მფლობელები — ფიზიკური პირები/დამოუკიდებელი კომპანია (ზუსტი წილები საჯაროდ არაა დადასტურებული). ძირითადად საბითუმო cash & carry ფორმატი რეგიონებში.	<3% (ძირითადად საბითუმო სეგმენტში, საცალოში მცირე)
ვეი მარტი (Way Mart)	SOCAR Georgia-ს მაღაზიათა ქსელი (შპს სოკარ ჯორჯია პეტროლიუმი ან შვილობილი). 100% SOCAR (აზერბაიჯანული სახელმწიფო კომპანიის შვილობილი). Convenience stores ბენზინგასამართ სადგურებზე, 24-საათიანი.	<2-3% (convenience სეგმენტში)

აქ ჩამოთვლილია ყველა ძირითადი წყარო (მფლობელები, ბაზრის წილები, ცვლილებები 2024-2026 წლებში). ინფორმაცია ეფუძნება საჯარო მონაცემებს, ანალიტიკურ რეპორტებსა და სანდო მედიას):

1. Galt & Taggart (ბანკის ანალიტიკური დეპარტამენტი)

• ძირითადი წყარო ბაზრის წილებისა და FMCG სექტორის პროგნოზებისთვის (მაგ. Daily Group ~29-33%, ორი ნაბიჯი ~18-20%, ტოპ-5-ის წილი ~76%).
• რეპორტები: "FMCG Sector in Georgia" (2024-2025 წლების მონაცემები და 9M25 მიმოხილვა).
• ლინკები:
  • https://galtandtaggart.com/report/fmcg-sector-in-georgia-4
  • https://galtandtaggart.com/report/fmcg-sector-in-georgia-3
  • PDF: https://ramad.bog.ge/galt/fmcg-sector-presentation_-galt-taggart_10.12.24-eng.pdf
  • 9M25 პრეზენტაცია: https://ramad.bog.ge/galt/gwbibpkv-FMCG-presentation_9M25_ENG.pdf

2. TBC Capital

• FMCG ბაზრის მიმოხილვები, Daily Group-ის ლიდერობა, ზრდის პროგნოზები (9.8% 2025-ში).
• რეპორტი: "FMCG Sector Overview - 9M 2025".
• ლინკები:
  • https://www.tbccapital.ge/en/publications/all-publications/singleview/30007205-fmcg-sector-overview-9m-2025
  • https://bm.ge/en/news/daily-group-leads-georgian-supermarket-market-tbc-capital

3. companyinfo.ge (საქართველოს საჯარო რეესტრის მონაცემები)

• კომპანიების მფლობელების ზუსტი ინფორმაცია (მაგ. შპს ორი ნაბიჯი: გოჩა ცქიტიშვილი 33.34%, კახი ბექაური 33.33%, გიორგი ჩხეიძე 33.33%; სხვა კომპანიების წილები).
• ლინკი ორი ნაბიჯისთვის (განახლებული 2025): https://companyinfo.ge/ka/corporations/362068
• სხვა კომპანიებისთვის იგივე საიტზე ძებნა შესაძლებელია.

4. BM.GE (Business Media Georgia)

• სტატიები ბაზრის ლიდერებზე, მფლობელებზე, დივიდენდებზე (მაგ. კახა ბექაურის დივიდენდები ორი ნაბიჯიდან).
• ლინკები:
  • https://bm.ge/en/news/daily-group-leads-georgian-supermarket-market-tbc-capital
  • https://bm.ge/news/kakha-beqaurma-ori-nabijidan-gel20-milionis-dividendi-miigho

5. რადიო თავისუფლება

• ძველი გამოძიება (2021) კახა ბექაურის ბიზნესკავშირების შესახებ (დადასტურებულია მოგვიანებითაც).
• ლინკი: https://www.radiotavisupleba.ge/a/31319214.html

6. სხვა დამხმარე მედია და ანგარიშები

• Commersant.ge: FMCG ზრდის სტატიები.
• Forbes Georgia: კომპანიების რეიტინგები.
• Business Insider Georgia: ტოპ ქსელების წილები.
• Georgia Today და სხვა: TBC/Galt რეპორტების შეჯამებები.